周鴻祎:小米真掙錢 余承東曾勸我別和酷派合作

发布于 分类 热点快报标签

(電子商務研究中心訊)在近期的一次中,周鴻祎大談自己二次入局手機行業的狀態,稱即使余承東勸阻,但因爲沒辦法,依舊選擇與酷派合作,導致後來出現一系列的摩擦。

在手機已成爲必需品的今天,引無數巨頭和創業者入局,曾經的藍海也早變成了血海。上億的市場,看似龐大,熱點快報但依舊是狼多肉少。其中,三星和蘋果幾乎瓜分了手機市場所有的利潤,更是令其它手機廠商爲了“蠅頭小利”相互厮殺。

作爲一家成立兩年的國産手機品牌,360手機從誕生之初便備受市場的關注。這其中,的不僅僅是周鴻祎個人對于手機的“狂熱”,更是被看作360在移動端的進一步擴張。

周鴻祎的個性在圈內人盡皆知,敢說敢做不怕得罪人的個性,讓其一直備受爭議。“誰要是阻礙我做手機,我就幹誰”,想必整個手機界甚至互聯網圈都沒人會像周鴻祎這麽直率。

衆所周知,360手機是周鴻祎的二次“創業”,第一次特供機的失敗讓對其打擊較大,同時也讓他改變了自己做手機的方向,學習對象也從曾經的小米變成了華爲。

“我們當初做手機的時候,坦率地說肯定是最好的時機。我意識到小米模式的時候,沒找對合作夥伴,吃了好幾年的虧。等到後來再做,又找錯了對象,找錯了兩次。”在近期的一次中,周鴻祎坦言稱。

當初,360和酷派結合出來的奇酷手機,被認爲是互聯網手機又一攪局者。不過,樂視的突然出現,打破了這一和諧局面,導致最後兩家鬧翻。隨後,股權的變更,使得周鴻祎完全取得奇酷手機的掌控權,而其名字也改成了“360手機”。

周鴻祎透露稱,“當初在與酷派合作的時候,余承東曾經勸過我,他說酷派做手機的時候華爲什麽都不懂,經過十幾年,華爲手機做起來了,有很多積累,酷派手機倒越做越low了,這家公司你不覺得有問題嗎?”

不過,即便是有著余承東的勸告,周鴻祎最後還是選擇了酷派。畢竟,對于當時的周鴻祎來說,與酷派合作也是沒有辦法的事情。

發燒的小米,從創立到現在已經成爲話題性品牌,只是由于其搶購太難,引來衆多消費者的抱怨。同時,去年銷量的下滑以及産品方面的問題,使得小米被唱衰的聲音越來越大。

不過,即便這樣,在周鴻祎看來,小米依舊是個掙錢的公司,並稱靠硬件掙錢是天經地義的事情,只是他不願意說出來而已。

另外,作爲爲數不多會講段子的CEO,周鴻祎在經過長時間地反思之後,認爲要擺脫千篇一律互聯網段子手的模式,段子講得再好,也不如産品賣得好。同時,他還舉了羅永浩和OPPO這些品牌,稱羅永浩能說段子,但是錘子手機的銷量卻遠遠不如口才一般的OPPO。

作爲整個360公司的掌門人,周鴻祎二次做機已經沒有退,加之其是那種一旦決定做某件事便不會輕言放棄的人,即使現在的行情不是很好,也不會像上次那樣“逃脫”。

“對我來說,最糟糕的時候是去年。但是,我們忍過來了,我們是前年年底被耍了的。”對于自己走過的彎,周鴻祎如是說。

去年,可以說是互聯網手機最難熬的一年,線上渠道紅利的下降,導致諸多互聯網手機品牌因爲欠款以及銷量不佳等原因倒閉。

對于360手機,去年更是大步調整之年。整體的手機系列劃分爲F、N、Q等系列,並且對整個手機團隊也進行了較大範圍的調整,負責人也從李旺變成祝芳浩,再到現在的李開新。同時,調整之後的團隊基本以華爲系爲主,周鴻祎稱如此調整是因爲華爲系有很強的學習能力和執行力。

其實,不僅是360手機,樂視、TCL等手機品牌也都引進過大量的前華爲員工。但是,團隊只是基礎,對于360手機來說,最糟糕的時候真的就已經過去了嗎?

有數據顯示,2015年360手機的整體銷量僅有約兩百萬部,2016年有一定的增長,但也僅有五百萬台。這個數字或許對于360手機來說是個不小的進步,但是放在整個大中可以說都是微不足道的。

對于2017年的目標,周鴻祎透露稱是一千萬台,相對于去年是100%的增長。如果按照360手機目前的表現,加上與天貓京東等多家平台的合作,一千萬的銷量目標不是大問題。只是,作爲周鴻祎曾經想要比肩蘋果和華爲的産品,360手機如何能夠走得更遠呢?(來源: 智觀察)

網經社啓動“直擊黑五 全球網購狂歡”大型策劃報道,通過滾動播報、專題直擊、社群直播、網購預警、數據監測、電商快評、評論、投訴等多元化、立體化方式,從平台層、商家層、用戶層,對黑五持續播報、監測、評論,打造跨境電商年度行業大促的“六大中心”,即資訊中心、視覺中心、數據中心、中心、中心、評價中心。我們密切天貓國際、京東國際、蘇甯國際、考拉海購、洋碼頭、亞馬遜中國、蜜芽等,爲您帶來跨境電商版的“雙11”大促全貌。

更多精彩报道,尽在http://www.mendymarks.com